转眼间2019年已快到年中，山东汉川机床紧紧围绕“三重视”布局全年工作。扎实有力的推进公司其他方面工作的上水平、上台阶。努力打造团结、创新、效率、富裕、和谐的新型企业。让员工普惠共享企业的发展成果，更好塑造“山东汉川数控机床”品牌。进一步提升企业在行业内在本区域内的影响力和知名度。
 

一、产品质量方面

 动员全员抓质量，总结以往抓质量的方法，加强培训与学习。特别是检查员与班组长及重点岗位。从外协供应的源头抓起，让每一件非合格品严禁进入仓库和车间。发现一起处罚一起。教育员工不抓质量就是“丢饭碗子”这一道理。改变原有传统思想，加大质量曝光概率，加大质量处罚力度，加强质量事故人员的约谈机制。分析原因，查缺补漏，对质量问题零容忍，一步一个脚印的推进公司质量工作上台阶。
 

二、产品结构的优化调整

 公司从战略布局上成立插刨床事业部，并将插刨床做成国内意一流品牌，这也是公司调整产品结构的一大举措。是从整个营销策略上的突破转型。担子重、有风险，但只要坚定不移勇于克服一切困难就一定能成功。

 在中小型加工中心这方面，要汲取以往的成功经验，优化部分功能细节，下一步要把备件储备做重点，努力提高产量，缩短销售交货周期。加大网络平台的维护及销售计划研发立卧加工中心升级改造。激光方面：进行研发激光切管机，改进激光清洗机及打标机，稳定扎实的调整产品结构。
 

三、重视产值、销售

 产值是考核生产能力的标志，加强生产现场管理水平，提高管理能力，改善车间部分设施，规划各功能区标准，有目标有计划有节奏的实施生产活动，加强信息沟通，协调好生产与供应、仓库、销售的各种关系。仓库、供应、技术、质检努力为生产服好务，以利于生产提高产值。重视销售工作，努力打造一个有活力、有激情、懂业务、能打拼的销售队伍。坚定不移的推动量化考核，毫不避讳的论功行赏，促发每一个销售人有干劲，积极干。
 

四、基础建设

 计划六月份投资八十余万元新建数控车间约1000平方米，改善公司环境形象，对数控设备重新硬化、磷化部分地面。对车间展厅进行装修装饰，打造标准的机床展厅。扩建办公区域，厂区进行绿化，提升公司的整个环境面貌。
 

五、制度建设

  规范各种文件制度，健全各种管理制度，员工工作有据可依、有法可循，让各个工作流程更顺畅，学习其他成功企业优秀的管理制度，取其成功之道，贯彻执行。

    最后公司要求全体员工在工作中提升标杆，严抓实干，自我加压，提升素质，多动作为，不断打造工作新亮点。将公司中层管理人员打造成为一支能战能打的硬队伍，更好地适应公司发展做大做强的需求。